ryan's blog

iConを読んだ.

ジョブズが禅に取り組んでいた，ということを聞かされた．割とAppleについては詳しいと思っていたがそのことを知らなかったので，より詳しく知りたいと思ってこの本を手に取った．また，今取り組んでいる作業の関係からジョブズが人生の分かれ目で，いかにして自分の軸を見つけ，苦労に対処してきたのかを知りたいと思った．

そういう背景を元に読んでみて，面白いと感じたのは子供時代からNeXTを創立するまでの初期Appleまでのジョブズの生き方や考え方だ．若いときの苦悩や，イノベーターらしいエピソードが満載の部分だと思う．
特に，毎日3,4本電話をかけて一流のPRマンを雇い，それがあの伝説的なCM「1984」に繋がっていたり，ATARIでバイトするために「雇ってくれるまで帰らない」と言って居座るような頑固さが描かれてる．また，電話帳を出して「これ以上大きいコンピュータは許さん」と宣言する，不可能に思えるが技術者を鼓舞させる課題設定だったり，宇宙に衝撃を与えるようなものを作ろうというビジョンだったり，すごいビジョナリーで，鋭いリーダーを物語るエピソードが痛快だ．

あと，自分の軸を見つけることについては，彼がAppleを追い出されてから，NeXTを立ち上げるまでに「自分が一番情熱を注いで来たことを書き出し」，最終的にコンピュータを作ることに再び取り組むところが参考になる．この手法は確か佐藤雅彦さんも何かの本で書いていたなぁと思ったり．

正直NeXT以降は，ジョブズ自身の考え方や内面に焦点をあわせた文が少なくなり，PixarとDisneyとの駆け引きや，iMac以降の活躍を書いているだけのような気がした．なので，後期Apple以降のジョブズ自身の考え方を知るにはStanfordの卒業式でのスピーチを聞く方がいいかも．ただ，Appleと
Jobsにどういう歴史があったかを知るには，この本は有効だと思う．

本自体はすごく分厚く，読むのにかなりの時間がいる．１章ずつちょびちょび読むのがいいかも．

中学生でColor Classicを触って以降，かわいくてわかりやすいコンピュータ(当時Windows95は子供の僕には直感的ではなかったし，無骨なマシンが多かった．あと，よく青い画面を出した)を作るAppleという会社は気になる存在だった．

最近の人は知っててiMac以降のjames Ivesのマシンかもしれないけど，昔もかわいいマシン作ってたんだよ．Color ClassicとかSE/30とかPowerbookベネトンモデルとかeMacとかArtemisとか20th aniversary macとか．Old Macもよかったことに目を向けて欲しいなぁ．ただ，このころのMacってスカリーの時代だったことをこの本で知った．まだまだAppleマニアじゃないなぁ．．

先のmooの名刺の記事で「写真.jpg」というファイル名の画像をwordpressにアップロードしたら，サムネイルが作成されないという問題に出くわした．

まずファイルはアップロードできている様子を確認してもらいたい．

その状態で，uploadされた先のフォルダの様子は以下のようになっていた．

写真.jpgは確かに存在するが，そのサムネイルにあるべきファイル名の日本語が抜け落ちているために，サムネイルのリンク指定(通常，「写真-320×240.jpg」などのファイル名になる)ができなくなっている．

どうも日本語ファイル名を考慮していないような感じがするな．mb系の関数を使ってない感じ．今つかっているのは最新じゃないから，最新の2.9.1だったら解消されているのかな？これからwordpressのソースを確認する．

mooの名刺

持っていた名刺がなくなったので，これまで作ろう作ろうと思って作れてなかった，mooで名刺を発注し届きました！
これまでmooといえば，Flickrなどから自分の撮った写真群を切り取り，名刺の裏に印刷してくれるサービスという認識だった．ただ，僕はFlickrで写真を保存していないのと，最近はデザインされた柄も裏に印刷できるようになってたので，デザインされた柄を印刷する方式で，MiniCardsを200枚頼んでみた．

感想

届いてみての感想は，なかなか印刷の紙の感じがいい．もっと適当なものが来るかと思っていたので，ちょっとうれしい．あと，ケースもかわいい．10日少々待つ必要があるが，個人ユースとして持つならいいなぁと思う．ただ，MiniCardsは普通の名刺サイズではないので，MiniCards用の名刺入れも同時に発注しておけばよかったなぁと思ってる．

ちょっとしたコツ

mooには，USAストアとEUストアがあるが，日本からだとEUストアを選択するのがよい(USAストアよりも速く届くため)．どちらのストアでも，僕がPayPalで払おうとしたらうまくいかなかったので，VISAで支払った．日本語のヘルプはあるけど，システム自体は日本語表示にならないので，PayPal支払いを選んで詰まった場合はVISA等のクレジットカードでの支払いを選べば，ちゃんと手続きが完了する．

リファクタリング・ウェットウェアを読んだ．

僕が勉強になったのは，4,6章以外．右脳をいかに活用するかと，集中の方法についてが参考になった．結構他でも書かれているないようなんだけど，まとまっているので使いやすい．以下，まとめ．

初心者と達人の違いはコンテキストを読んで動けるか否か．達人は直感を働かせ，コンテキストを読んで様々な問題に対処できる．直感を働かせるためには，脳のRモードの活用が大切．Rモードというのは，いわゆる右脳的な能力のこと．実はこっちのほうが論理を司る左脳よりも高速に動く．

よって，うまくRモードを活用したいが，Rモードは意識的に動かすことができないらしい．そこで，Rモードを動かすように促すことと，Rモードのメッセージ(処理結果)をうまく引き出すことが重要になる．具体的には，促すために散歩をしたり，メッセージを引き出すためにモーニングページという手法がある．

話変わって，学びのスタイルについて．今の時代学び続けることが必要になってる．より効率よく学ぶためには，ただ漠然と「xxしたい」ではなく，計画を立てて，進捗とのフィードバックを得ながら進めることが重要．具体的な方法として，”SMART”な目標の立て方や，SQ3Rを活用した読書の方法，プラグラマティック投資計画などが書かれている．

学んだ結果を活かして実践した経験を積み重ねていくことになる．その経験をうまく活用するためには，自由にフィールドで遊べる(= 探検，発明，応用)ことが大事．そのために，いつでも安全な状態に戻れたり，自由にいじれることが重要．具体的には，プログラマーならバージョン管理，ユニットテスト，自動化をプロジェクト管理の基本として用意しとけよと．

７章．集中のコントロールについて．学びや実践の最中，ただ漫然とやるのではなく，集中して濃くやることが大事である．そもそも集中力を高める方法として瞑想がある．瞑想で鍛えた集中力をRモードに振り分けて高速処理したい．そのためにはRモードをうまく動かす”何もしない”時間を作ろう．自分にとってのRモードをうまく動かす方法は何か考えよう．

Rモードを使うにも，処理に必要な情報をRモードに渡す必要がある．その情報をどう確保するか？とにかくメモれ．メモれば，そのメモの内容が外脳として使えるようになる．そのために個人wiki作ろうね．

コンテキスト(今考えている課題)を切り替えのには20分かかる．それを繰り返すとほとんど学びや仕事にならないので，切り替えないようにしたい．そのためにはGTD的なアプローチ(メールチェックを繰り返さない．Todoリストは外だし．等)などが使える．

また，視界から漏れた情報は，コンテキスト外に押し出される．大きなモニタで情報を拡げよう．また，他のアプリに割り込まれない様にワークスペースをそもそも分ける．アプリ毎というよりタスク毎のほうが割り込み小さいかもね．

コンテキストに優しい休憩をしましょう．youtubeみると新しいコンテンツが入ってくるので頭がかき混ぜられてしまうよ，とか．

とても面白かった！時間としても2時間以内にサクッと読める本だった．GOALや金持ち父さん貧乏父さんなどの本が好きな人は，この本も好きだと思う．ただ，ドラッガーの「マネジメント」についてガッツリ書いてる感じではないので，入門用として考えて買うべきかな．いくつか気になった点を以下に．

マネージャに必要な資質は真摯さ

最近は，愛想よくすること，人を助けること，人づきあいをよくすることが，マネジャーの資質として重視されている．そのようなことで十分なはずがない．
事実，うまくいっている組織には，必ず１人は，手をとて助けもせず，人づきあいもよくないボスがいる．この種のボスは，とっつきにくく気難しく，わがままなくせに，しばしば誰よりも多くの人を育てる．すかれている者よりも尊敬を集める．一流の仕事を要求し，自らにも要求する．基準を高く定め，それを守ることを期待する．何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない．真摯さよりも知的な能力を評価したりはしない．
このような資質を欠く者は，いかに愛想がよく，助けになり，人づきあいがよかろうと，またいかに有能であって聡明であろうと危険である．そのような者は，マネジャーとしても，紳士としても失格である．

ギクッ．自分のことを言われているような気がした．ただ周りの要望に答えることが真摯でないことが最近分かってきた．本当に大切なことのために，勇気ある選択をすることも真摯さに含まれる．

カスタマーベネフィットから始める考え方

これは，この間の集まりでもとても言われていたことなのだが，誰にとってのどんな価値を提供するのか．その価値の本質は何か．自分たちが作ったソフトは，顧客のどんな価値を満たすためにあるのかを考えることにも繋がる．その顧客が少なくとも，トガった満足を与えるものを作りたい．

人が雇われるのは強さや能力

人のマネジメントとは，人の強みを発揮させることである．人は弱い．悲しいほどに弱い．問題を起こす．手続きや雑事を必要とする．人とは，費用であり，脅威である．
しかし人は，これらのことのゆえに雇われるのではない．人が雇われるのは，強みのゆえであり能力のゆえである．組織の目的は，人の強みを生産に結びつけ，人の弱みを中和することにある．

マネジメントは３つの役割

• 組織の使命を果たす
• 働いている人を活かす
• 社会の問題について貢献する

こう読み返して気になった点をまとめて眺めると，書いてあることは至極全うだなぁと思う．「マネジメント」は３０年前に書かれた本だから，今の社会では当然の常識になるほど浸透した，と考えた方がいいのかな．納得できるけど，おおお！すごい！というものではないと思った．僕が理解できていないからなのかな？

ただ，働いている人を活かす，というのは今の会社で出来ているのかな．人を記号化された職種(プログラマーとか，マネジャー)で採用して，その職種からはみ出た部分も活かせているのだろうか．いいマネジメントができるマネジャーは，そこも汲み取るんだろう．

あと，読み返すときに，引用部分と本文部分がわかりにくいレイアウトの本だな，と思った．太字にするとかフォントを変えるとかしてくれるとよかったな．そこは小説的に見せる為にあえてやらなかったとも考えられるけど．

ユナイテッドシネマ豊洲へ．東のエデン見るならここでしょうと．

台詞がところどころくさいが，話の展開や設定が緻密に練られてると思う．そこが普通のアニメと違う．その意味で攻殻機動隊と似てる．

この作品の脚本家はどうやって脚本を作ったんだろう．トップダウンで作ったのではなさそうだが、ボトムアップから作った場合，どうやって全体の構成をきれいにまとめたのかが知りたい．

あと，地味だけど映像技術がすごい．パンツくんがプロジェクターの前でプレゼンするシーンがあるのだが，プロジェクターの映像にパンツくんがかぶったときに，スライドの画像がパンツくんの顔にぼやけて写り込んでいる．これってパンツくんの顔の形をモデリングして，それにあわせて映像をぼやけさせたということよね？と考えてゾクゾクした．

これから見に行く人は，ちょいちょい画面に見きれてる伏線を回収しながら見ると面白いかも．次回作は３月に延期になったけど，楽しみに待ちます．

メインマシンのMacBook WhiteのMagSafe電源アダプタのケーブルが切れた。もともとビニールの皮膜が部分的に破れていて危ないとは思っていたが、ちゃんと通電していたので問題ないかと考えそのままにしていた。でも、だんだんと破れがひどくなって、ついに途切れた。

新しい電源アダプタを買ったが、正しい扱い方をしないとまた同じように途切れる可能性があるので、調べるとApple公式サイトで扱い方が示されていた。現行モデルのMacBookを持っている人はぜひ確認されたい。電源アダプタ、買うと結構値段するので。。

Apple Portables：MagSafe 電源アダプタケーブルの負担を軽減する方法
http://support.apple.com/kb/HT1630?viewlocale=ja_JP

この本を父からもらった。仕事への取り組み方や思考力を伸ばしたいと考えていた折に読んだので１章、３章、４章が参考になった。新書であるにも関わらず長く効きそうな内容なので、ブログに整理して我が身に知識を染み込ませることにした。

１章は、脳が情報を処理する仕組みについて解説があった。
処理の流れとしては、以下のようになる。

1. A10神経系が情報を好きか嫌いか判断する
2. 情報が前頭前野に送られ、理解する
3. その情報が”自分ごと”ならば自己報酬系という通路に送られ、思考に入る
4. 思考の結果を海馬系で記憶し、いつでも利用できるようにする

この流れの上で重要なのは、まず情報の好き嫌いの判断から、情報処理が始まるということ。情報を取り入れて思考まで持っていくためには、情報を嫌わずに、取り入れる姿勢が必要になる。その上で、主体性を持って(要するに興味を持って)情報に接することで、より高い思考に持ち込める。

脳の情報処理の仕組みに触れた上で、脳の特性(３つの本能と２つの癖)を踏まえる。脳には「生きたい」「知りたい」「仲間を作りたい」という本能がある。これらの本能を磨くことが、脳の活性化や高度な処理を可能にする。
その本能に加えて「自己保存」「統一性一貫性」という２つの癖がある。これらは生活に必要だが、うまく使わないと人生を制約する。「自己保存」は自分の今の状態を変えないでおこうとする癖だ。例えば、隠蔽工作をしていた社長がさらに嘘を上塗りするのは、社長という肩書きを捨てないための自己保存の行動と言える。「統一性一貫性」は、自分の意見に統一性があるように振舞う癖だ。この本能と癖をうまく扱い、種々の能力を高める方法を２章以降で書いている。

３章は特に、よりよく思考するための脳の使い方について書かれている。よりよく思考するには、自己報酬系をうまく働かせることが重要だ。自己報酬系をうまく働かせるコツは「目的と目標を明確にし」「ゴールを意識せず」「主体的に、自分がやってやるという意思をもって」「達成のしかたにこだわる」「目標の達成に向けて一気に駆け上がる」こと。

目的(抽象的、大きい)と目標(具体的、小さい)を明確にするのは、具体的な目標が設定されないと、自己報酬系がきちんと働かないかららしい。

ゴールを意識しない理由は、ゴールが見えてしまうとその直前で「もうだいたい出来たかな」と思ってしまうからだ。「だいたい出来た」と思ってしまうと、その時点で脳には報酬が支払われるため、それ以降の活動能力が落ちる。「達成の仕方にこだわる」というのも同様の理由だ。

主体的にやるのは、自己報酬系が自分がやってやる、という意思に大きく関わっているから。それは、情報に興味を持つという主体性がないと、自己報酬系に至る以前の情報の好き嫌いや理解を行う際に、情報がブロックされてしまうからだ。

コツコツやらず「目的の達成に向けて一気に駆け上がる」のは、コツコツやるというのに「失敗したくない」という自己保存の癖が働いており、脳の活動に制約をきたすかららしい。一気に駆け上がることで、脳はその目標に全力投球できる。

４章はまだまとめられていないので、後日。ただ、読書は１度読んだだけでは役に立たない、という点は非常に頭に残っている。なんども繰り返し読むことで、頭に入り、実際に役に立つ知識となる。ちょうどこの本を読んでいたときに、大学院の先生から「そいつに実力があるかを調べたかったら、ホワイトボードとペンだけ持たせて、理論の説明をさせてみればいい。丸腰の状態でどれだけ頭にあるかが実力だ」という話を聞いていた。これらには、本当に役に立つ知識は、本のインデックスを覚えて、いつでも情報を引き出せるようにしておくことではなく、頭に(というかもはや体に？)染み込ませているものだ、という点で共通するものを感じた。これまで、情報に飢えるように本を読んでいたので、読み方を本当に良い一冊を染み込むまで読むようにしたい。もちろん、これまで同様、良い本かどうかをザッピングすることはやめないが。

読了。

前刊である「自分の仕事をつくる」を読んでから、自分のなかで仕事の定義が変わった。仕事とはかくあるべしといった押し付ける論調ではなく、問いかけや思考の切れ端がたくさん横たわっている。その切れ端の続きを、自然と考えてしまうような作りだ。その時、自分の仕事に対する考え方を見つめ直すことになる。単なるハウツー本や、xx術のような小手先の術の話は一切出てこない。エッセイのようであり、思想書のようでもあり、雑誌のようでもある。

読み進めていると、まるで親しい友人からの手紙を読んでいるような気分になる。もし今自分を活かした仕事をしていると思っていないなら、一度友人から届いた手紙だと思って手にとってみて欲しい。

Twitterのファウンダー、Jack Dorseyが新しいペイメントサービスをローンチした。これが自分の感性に刺激になっている。なにせ、デバイスと連携し、皆が驚く画期的なサービスになる予感がするからだ。レジなしでお店が開ける上に、購買履歴をライフログとして保存できるような将来が見える。

これはすごい―Square端末テスト中のJack Dorseyの新しいカフェでコーヒーを買ってみた（ビデオあり）

http://jp.techcrunch.com/archives/20091201jack-dorsey-square/

これまで、デバイスをいちから作ることを考えていたけど、あるデバイスを拡張するっていうのも面白そうだ。iPhoneのDockいじってなにか作ってみたい。